4月16日下午，哈軸集團(tuán)公司黨委在軸承工人文化宮劇場(chǎng)隆重召開(kāi)了實(shí)施 “三個(gè)工程”暨深化改革動(dòng)員大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、全體黨員共700余人參加了大會(huì)。

 

    集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)龐軍在會(huì)上作了題為“實(shí)施三個(gè)工程、強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，全面實(shí)現(xiàn)公司改革發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)”的動(dòng)員講話。龐軍指出，本次會(huì)議的目的就是圍繞“三個(gè)工程”，動(dòng)員各級(jí)黨組織、廣大黨員干部和職工群眾，統(tǒng)一思想，聚焦聚力改革與發(fā)展，全面提升公司黨建水平、管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)，努力適應(yīng)新形勢(shì)，完成新任務(wù)，迎接智慧新哈軸建設(shè)的新時(shí)代，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

 

　近年來(lái)，公司黨建把握中心、抓住重點(diǎn)，開(kāi)展了有特色、有亮點(diǎn)的工作，取得了明顯成效。在公司黨委開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐、“三嚴(yán)三實(shí)”、“兩學(xué)一做”主題教育系列活動(dòng)中，各級(jí)黨組織和每名黨員高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，率先垂范，面對(duì)改革發(fā)展穩(wěn)定，充分發(fā)揮了黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和黨員的中流砥柱作用。在哈軸歷經(jīng)多次重大變革中，2008年集團(tuán)公司主輔分離，2009年安置不在崗員工，2012年實(shí)行全員競(jìng)聘上崗，我們面臨重重困難和阻礙，我們頂住了壓力，直面問(wèn)題，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，闖過(guò)了一次又一次險(xiǎn)阻，圓滿地完成了改革發(fā)展攻堅(jiān)任務(wù)。這些成績(jī)的取得，與我們各級(jí)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，息息相關(guān)、密不可分。經(jīng)歷60多年風(fēng)風(fēng)雨雨的歷練，公司由700余名黨員構(gòu)成的黨組織，有謀事的自信、有做事的自信、更有成事的自信。今天，我們按照《關(guān)于深化全市國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》和公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定了“三個(gè)工程”實(shí)施方案，各級(jí)黨組織和每名黨員要發(fā)揮先鋒作用，在實(shí)施過(guò)程中當(dāng)“頭雁”，做表率。

 

　龐軍指出，大家首先要清楚什么是“三個(gè)工程”。“三個(gè)工程”由素質(zhì)工程、達(dá)標(biāo)工程、嵌入工程三個(gè)要素組成。實(shí)施素質(zhì)工程，就是以黨員講忠誠(chéng)、干部有擔(dān)當(dāng)、員工盡職責(zé)為著力點(diǎn)，提升黨員、干部、員工三支隊(duì)伍的素質(zhì)，全面提升企業(yè)整體領(lǐng)導(dǎo)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力；實(shí)施達(dá)標(biāo)工程，就是以思想達(dá)標(biāo)、言行達(dá)標(biāo)、績(jī)效達(dá)標(biāo)為著力點(diǎn)，完善制度、制定標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化流程，建立完善運(yùn)用評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、檢查常態(tài)化，提高管理體系運(yùn)行能力，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力；實(shí)施嵌入工程，就是以黨建工作與中心工作深度融合為著力點(diǎn)，將黨建工作嵌入到經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)和深化改革工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，提升黨組織的引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力和定力，確保黨組織起到的政治把關(guān)、思想引領(lǐng)、文化凝聚、組織保證的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

 

　龐軍在談到為什么實(shí)施“三個(gè)工程”時(shí)指出，實(shí)施“三個(gè)工程”是公司黨委落實(shí)十九大提出的“堅(jiān)持黨對(duì)一切工作領(lǐng)導(dǎo)”和“深化國(guó)有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”的需要，是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想與公司黨建工作和改革發(fā)展深度融合的需要。黨中央從宏觀制定的決策部署，對(duì)我們現(xiàn)實(shí)工作具有指導(dǎo)意義，全面推進(jìn)實(shí)施“三個(gè)工程”就是把中央精神與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，使中央精神在哈軸下接地氣，生根基層，推動(dòng)發(fā)展。

 

　當(dāng)前，哈軸正在積極推進(jìn)混合所有制改革，激發(fā)公司發(fā)展活力，同時(shí)又精心謀劃“爭(zhēng)、做、達(dá)”發(fā)展戰(zhàn)略，所以，實(shí)施“三個(gè)工程”，對(duì)哈軸而言，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。今后一個(gè)時(shí)期，隨著混改和三項(xiàng)制度改革的推進(jìn)，企業(yè)改革發(fā)展的大事多、難事多，遇到的矛盾多、瓶頸多，實(shí)施“三個(gè)工程”就是要面對(duì)這些矛盾問(wèn)題，著力解決管理方面的“上下一般粗”，作風(fēng)方面的“慵懶散怠”，能力方面的“本領(lǐng)不足、本領(lǐng)恐慌”等制約改革發(fā)展的突出問(wèn)題，可以說(shuō)，“三個(gè)工程”是哈軸推進(jìn)實(shí)施深化改革、完成混改任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新舊發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重要保障。

 

　龐軍在談到如何實(shí)施“三個(gè)工程”時(shí)強(qiáng)調(diào)，“三個(gè)工程”是一個(gè)為期三年的系統(tǒng)工程，涉及的內(nèi)容多、范圍廣，公司各級(jí)組織要做好宣傳引導(dǎo)，通過(guò)多形式、多渠道、多角度向廣大黨員和干部員工宣貫什么是“三個(gè)工程”，為什么實(shí)施“三個(gè)工程”，如何參與“三個(gè)工程”，如何在“三個(gè)工程”活動(dòng)中弘揚(yáng)工匠精神，立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)理解基礎(chǔ)上，根據(jù)職責(zé)范圍，結(jié)合分管工作，圍繞實(shí)施方案進(jìn)行層層宣講解讀，層層逐級(jí)宣貫，從公司層面到各單位、各科室產(chǎn)線，讓每位黨員、每名員工了解領(lǐng)會(huì)“三個(gè)工程”的精神和內(nèi)容要求。

 

    推進(jìn)實(shí)施“三個(gè)工程”過(guò)程中，各級(jí)黨組織要發(fā)揮政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，把好方向、管好大局，把總體部署安排好，每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)環(huán)節(jié)考量好，拿出“釘釘子”的工作作風(fēng)，一件事接著一件事辦，做到件件有成效；一年接著一年干，實(shí)現(xiàn)年年有提升，以久久為功的韌勁把“三個(gè)工程”抓實(shí)抓牢。

 

    龐軍Z后強(qiáng)調(diào)，今天，全體哈軸人面對(duì)改革發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，要以無(wú)所畏懼的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，撐起建設(shè)智慧哈軸的美好明天。站在哈軸的今天和明天之間，我們有足夠的信念、勇氣和力量，為哈軸的未來(lái)?yè)?dān)責(zé)，為員工的福祉?yè)?dān)當(dāng)。實(shí)施“三個(gè)工程”，任務(wù)艱巨，使命光榮，讓我們以黨的十九大精神為引領(lǐng)，躬體力行、挺膺負(fù)責(zé)，始終保持良好的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，用心之至，奮斗不止，努力開(kāi)創(chuàng)哈軸智造的新時(shí)代。

 

　大會(huì)由集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記；制造公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱秀莉主持。朱秀莉指出，本次大會(huì)是公司黨委以黨的十九大精神為指導(dǎo)，務(wù)實(shí)踐行習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，推進(jìn)公司深化改革的具體行動(dòng)，凝聚起全體黨員的智慧和力量，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工振奮精神，同心同德，扎實(shí)工作，為公司實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。

 

　朱秀莉指出，實(shí)施“三個(gè)工程”是公司黨委審時(shí)度勢(shì)，在公司改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期做出的重要舉措，希望大家理解公司實(shí)施方案的戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性、務(wù)實(shí)性，內(nèi)化于心、見(jiàn)之于行，真正把“三個(gè)工程”實(shí)施好，切實(shí)發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，切實(shí)發(fā)揮廣大黨員在改革發(fā)展中的表率作用和先鋒模范作用。

 

    朱秀莉指出，公司黨委為進(jìn)一步強(qiáng)化黨員的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、黨員意識(shí)，按照中組部《關(guān)于規(guī)范黨員佩戴黨員徽章有關(guān)事宜的通知》要求，規(guī)范全體黨員佩戴“標(biāo)準(zhǔn)黨員徽章”， 規(guī)范設(shè)立共產(chǎn)黨員工作的崗位、機(jī)臺(tái)標(biāo)識(shí)，以此激勵(lì)全體黨員立足崗位，發(fā)揮先鋒模范作用，為哈軸發(fā)展建功立業(yè)。

 

    朱秀莉強(qiáng)調(diào)，實(shí)施“三個(gè)工程”，全面提升黨建工作上水平，事關(guān)哈軸深化改革的長(zhǎng)遠(yuǎn)大局。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)龐軍的講話，各級(jí)黨組織、全體黨員要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)精神，把實(shí)施“三個(gè)工程”和推進(jìn)深化改革落實(shí)到位，拿出本單位的實(shí)施計(jì)劃和行動(dòng)方案，以提高全員素質(zhì)能力為重點(diǎn)，以提升各項(xiàng)工作水平為標(biāo)尺，緊密?chē)@公司職代會(huì)確定的“聯(lián)動(dòng)、高效”工作主題，對(duì)部署的事情、定下的任務(wù)、能帶來(lái)的實(shí)際工作效果，要鍥而不舍、務(wù)求實(shí)效，以改革、創(chuàng)新的新業(yè)績(jī)，彰顯黨建工作的新成效，為實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)行業(yè)排頭兵，做化企業(yè)，達(dá)百億級(jí)規(guī)模”的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗！

會(huì)上，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席盧延欣宣讀了《哈軸集團(tuán)公司黨委關(guān)于“三個(gè)工程”的實(shí)施方案》。

 

　公司領(lǐng)導(dǎo)向基層黨組織頒發(fā)了共產(chǎn)黨員徽章和共產(chǎn)黨員機(jī)臺(tái)、共產(chǎn)黨員先鋒崗身份標(biāo)識(shí)牌。

 

　會(huì)上，南直軸承分廠黨總支書(shū)記、廠長(zhǎng)孫福剛；鍛車(chē)熱分公司黨總支書(shū)記高